Paslaugos Baltijos šalių klientams

1.Q consult padeda Baltijos šalių įmon�?ms, tame tarpe ir Skandinaviško kapitalo įmon�?ms gerinti efektyvum�?  vykdant tokius projektus: 

• Strategija; strateginis planavimas paremtas Hoshin principais, perkeliant įmon�?s misij�? ir vizij�? į veiklos planus, įtraukiant vis�? organizacij�?, turint konkrečius tiklsus ir padalijant atsakomybes bei  vystant laim�?tojų komandos dvasi�?
• Efektyvumas; efektyvumo gerinimas/LEAN įgyvendinimas, pirkimų ir tiekimo grandin�?s valdymas
• Partneriai; naujų klientų identifikavimas, strateginių partnerių/investuotojų ir Skandinavijoje parduodamų įmonių paieška
• Paslaugų vadyba; kultūros orientuotos į pardavimus, paslaugas ir klientus sukūrimas
• Projektų valdymas; aiškios projekto vizijos ir operatyvinio plano sukūrimas bei reikalingų įrankių planui pasiekti parinkimas ir asistavimas pagal poreikį proceso metu
• Įmonių restruktūrizavimas; radikalus įmonių, turinčių didelių sunkumų veiklos keitimas, koncentruojantis į s�?naudų mažinim�? čia ir dabar, gerinant įmon�?s piniginius srautus, d�?mesį sutelkiant ties peln�? duodančiu įmon�?s verslu atsižvelgiant į ilgalaik�? įmon�?s vizij�?.

Paslaugos Skandinavijos klientams

1.Q consult padeda Skandinavijos klientams išnaudoti Baltijos Šalių teikiamas galimybes teikdama šias paslaugas:

• Delegavimas (Outsourcing); galimybių analiz�?, tinkamų partnerių paieška, delegavimo modelių planavimas ir kūrimas
• Eksportas; rinkos tyrimai, klientų, partnerių/agentų paieška bei eksporto modelių kūrimas
• Įmonių įkūrimas; visapusiškas gamyklų, pardavimo biurų, investicinių įmonių ir kt. įkūrimo projektų valdymas
• Investavimas; tinkamų investicinių objektų paieška, įmonių analiz�?, derybos, detaliojo projekto (due diligence) koordinavimas ir galutinis objekto perdavimas investuotojui

Nor�?dami parodyti, kaip 1.Q consult gal�?tų pad�?ti Jūsų įmonei pateikiame kelių konkrečių projektų aprašymų s�?raš�?.

Tai projektai, kuriuos 1.Q consult vykd�? kartu su klientais iš Baltijos ir Skandinavijos šalių, be to, keli iš jų yra ilgalaikiai ir t�?siasi iki šiol.

• LATIA strategijos sukūrimas
  
  
• Metalo įmon�?s įsigijimas ir laikinas valdymas
  
  

• Rinkos analiz�? ir naujų klientų paieška Skandinavijos rinkoje
  
  

• LEAN seminaras ir plano LEAN įgyvendinimui sukūrimas
  
  

• Naujos gamybos perk�?limo sistemos sukūrimas
  
  

• Žvejybinių tinklų gamyklos atidarymas
  
  

• Pardavimų skyriaus įkūrimas Baltijos šalyse
  
  

• Danų prekybos įmon�?s pardavimų skyriaus atidarymas
  
  

• Asistavimas diegiant izoliuotojų mokymo program�?